棉花“三絲”應如何控制?

棉花“三絲”應如何控制?
棉花“三絲”是指混入原棉中的對棉花及其制品質量有嚴重影響的非棉纖維和有色纖維，如化纖、麻絲、塑料膜、塑料絲、線繩、布塊、紙片及人、狗、鼠、雞、鴨等動物毛發羽絨類等。由于“三絲”具有與棉纖維同樣輕、細、小的特點，紡紗時難以清除，往往被包卷或附著在紗條上，使條干不均勻，棉紗的棉結和雜質粒數增加，強力下降，斷頭率增加，降低生產效率；織布時，斷頭率增加，布面質量下降；染色時，因著色不同，印染效果不理想，影響外觀。

“三絲”問題是個困擾著紡織企業的頑疾，為了減少“三絲”對紗布質量的影響，棉紡企業不得不組織專人在棉花投料前將棉包逐包開松撕扯，逐根挑揀，同時在紡紗的各道工序也加大防絲捉疵力度，為此棉紡企業付出了高昂的代價，使生產成本大增。盡管如此，也無法完全扼制住“三絲”的危害，漏揀“三絲”的情況依然存在，客戶投訴退賠事件時有發生，給生產和經營帶來了極大影響，所以棉花“三絲”控制工作既是生產成本控制的重點又是質量控制的難點。

一、棉花“三絲”控制方法

要做好“三絲”控制工作，首先要弄清原棉“三絲”含量狀況和產生途經，然后對癥下藥。

1.棉花“三絲”源頭控制。

毛發、線頭、塑料絲、塑料片等主要“三絲”都是在采摘、攤曬、包裝、收購過程中混入籽棉的，所以棉花“三絲”源頭控制是“三絲”控制的重點和有效的方法。棉花“三絲”源頭控制主要有三個途經：收獲環節控制、收購環節控制和加工環節控制。

原棉“三絲”的分類

①收獲環節控制。包括采摘、攤曬和運輸時的控制，主要依靠棉農來完成。我國棉花生產者多，小、弱、散的現狀決定了棉花采摘主要依靠人工。這就要求棉農在摘拾棉花時，首先要戴好帽子或頭巾，將頭發嚴密遮住，防止落發混入籽棉中，采用棉布袋或竹筐盛裝棉花，杜絕使用化纖編織袋，發現農膜、塑料絲等異性纖維隨時剔除；其次是不在地面攤曬棉花，不在易產生異纖的物品上攤曬，防止狗、貓、雞、鴨等動物進入攤曬的棉花中；第三是在運輸棉花時，用棉布包包裝棉花，并嚴密遮蓋，防止異物飄入。

②收購環節控制。主要依靠棉花加工企業來完成，首先要求工作人員和棉農進入收購區時，戴好工作帽，發不外漏，避免落發混入棉花中；第二，棉農交售棉花一律使用白色棉布包，不用化纖繩和有色線繩扎口，嚴禁使用化纖編織袋；第三，棉花倒垛時，逐包挑揀“三絲”，含“三絲”特別多的棉花，要單獨存放，單獨挑揀或拒收。

③加工環節控制。加工環節“三絲”控制主要分三步：，加工前安排專人對預軋籽棉按照規范的挑揀方法，定員定額逐把挑揀籽棉，有條件的實行移垛管理；第二，籽棉付軋喂花時，隨時挑揀，并盡量避免夜間加工，以保證質量；第三，加工時優化軋花工藝，加強棉花雜質、異物清排力度，把好棉花加工質量關。

2.棉紡企業“三絲”控制。

盡管大家已認識到了棉花“三絲”源頭控制的重要性和可行性，但由于我國大部分棉田比較分散，棉農、棉廠、紗廠等部門缺乏必要的溝通和相應的防范措施，棉花“三絲”源頭控制效果并不明顯，“三絲”仍是棉紡企業都無法回避的問題。為了降低“三絲”的危害，各棉紡企業在“三絲”控制方面投入了大量的人力、物力、財力。某棉紡廠2006年上半年“三絲”車間共挑揀原棉五千余噸，僅工資一項就支付一百四十多萬元，每噸棉花成本增加二百八十多元，棉花“三絲”控制已成為棉紡企業的工作重點。

①重視“三絲”源頭控制。加強與棉花加工企業的合作，建立固定的原棉供應基地，制定原棉采購“三絲”控制標準，對進廠原棉按5%比例逐批預檢，“三絲”超標原棉，進行降價或退貨處理。

②采用人海戰術挑“三絲”。有的紗廠萬錠挑“三絲”員工達到50人以上，在工作中嚴格規范“三絲”挑揀操作手法，采用挑揀、復檢、抽查等層層把關的方法，以確保投入原棉“三絲”指標滿足客戶需求。

③加強生產管理。生產品種準確定位，整條線全部生產純棉產品，保證有一個無異性纖維的生產環境，同時加強各工序捉疵防絲力度，全員參與，齊心協力，共剿“三絲”。

④使用儀器把關。在清花工序安裝異纖自動分揀器，在自動絡筒機上安裝異纖剪切系統，消除漏檢“三絲”的危害。

二、棉花“三絲”控制新途徑

1.加強宣傳教育，規范“三絲”標準。

在棉花采摘季節，棉花加工企業要深入棉田、棉農家中廣泛宣傳棉花“三絲”的危害及控制方法，并協助棉農做好這項工作，形成人人認識“三絲”，人人防范“三絲”的良好習慣。棉花收購期間，棉花加工企業要主動聯系棉紡織廠，共商棉花“三絲”控制大計，棉紡織廠要把一定的人力、物力、財力投入到自己鎖定的供棉企業，共同制定“三絲”控制標準和控制措施。現在許多棉紡織廠制定了“三絲”控制標準，但都是根據本廠生產需要制定的，標準很不統一，使棉花加工企業在三絲控制時感到無所適從，所以建議國家要出臺全國統一的棉花“三絲”控制標準，作為棉花定級定價的依據之一，所有涉棉企業共同遵守。

2.采用利益驅動原則，調動“三絲”控制的積極性。

棉花加工企業要有切實可行的“三絲”控制標準，在棉花收購時，不僅要認真檢驗棉花的品級、長度、回潮率、雜質、衣分等質量指標，還要認真檢驗棉花的“三絲”含量，對超過或低于控制標準的棉花，實行價格扣補，充分調動棉農挑揀“三絲”的積極性。同樣用棉企業也要如此，但現在有的紗廠寧肯在本廠花大本錢挑揀原棉，也不愿出相應的高價購買無“三絲”棉花，這樣既不能保證用棉質量，又挫傷了棉花加工企業控制“三絲”的積極性。

3.加強“三絲”控制，打造企業品牌。

“三絲”控制新理念強調既要保證棉花質量滿足用戶要求，又要把生產成本降到低限度，找到其佳結合點是當前所有涉棉企業的奮斗目標。創造無“三絲”品牌是棉花加工企業和棉紡企業發展壯大的必由之路，無“三絲”并不是要求棉花或棉紗中無一粒“三絲”，事實上做到這一點是不可能的，只是要求棉花或棉紗的“三絲”指標能滿足客戶需求，做到“三絲”質量零投訴。生產無“三絲”原棉和高檔棉紗是企業搶占市場制高點的有力武器，也是適應市場一體化進程加快的必然選擇。

三、總結

棉花“三絲”控制是一項艱巨的系統工程，要做好這項工作，必須搞好“三絲”源頭控制，從根本上降低“三絲”的危害。對棉紡企業來說，首先要求采購部門努力采購到“三絲”含量較低的優質原棉；其次是銷售人員加強與客戶的溝通，使客戶的“三絲”指標定到低限度；第三是質控部門要準確定位生產品種，合理配棉，加強質量監督和技術指導；第四是生產車間要嚴格規范“三絲”挑揀工作法，積極探索“三絲”控制佳途徑?？傊?，棉花“三絲”控制工作任重而道遠，只有各環節的緊密配合，群策群力，齊抓共管，才能以較低成本打造無“三絲”棉紡織產品品牌，使企業永遠立于不敗之地。dxe2Ipw

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