山東宏業(yè)紡織：創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶

    面對(duì)前所未有的金融危機(jī)，齊魯宏業(yè)憑借過硬的內(nèi)功穩(wěn)步前行。
　　不到位于商河的廠區(qū)很難相信，宏業(yè)紡織集團(tuán)的辦公室仍舊在低矮的平房中。
　　進(jìn)了廠區(qū)也很難相信，紡織車間里仍然是一派火熱的生產(chǎn)景象，迅即而兇猛的金融海嘯在這里幾乎沒有留下什么痕跡。“8年來沒分過一次紅，大把的錢都花在搞技術(shù)創(chuàng)新、改造和添設(shè)備上了。”齊魯宏業(yè)紡織集團(tuán)有限公司董事長李漢典這樣告訴記者，“任何時(shí)候，創(chuàng)新都是企業(yè)生存的法寶。” 
    出口的大門關(guān)上了就打開內(nèi)銷的大門
　　在這場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊下，紡織業(yè)首當(dāng)其沖。有關(guān)資料顯示，我國紡織工業(yè)是一個(gè)外向依存度較高的產(chǎn)業(yè)，出口創(chuàng)匯占全國出口創(chuàng)匯的15%，貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的60%，國際貿(mào)易額占紡織貿(mào)易額的30%。
　　金融危機(jī)下，國內(nèi)眾多依賴出口的紡織企業(yè)生產(chǎn)大幅下滑，效益一落千丈，宏業(yè)紡織也未能獨(dú)善其身。“2007年，公司出口額大概在1500萬美元，利潤有1000多萬人民幣。而到了去年，出口額也在1000萬美元以上，后算了算，才130多萬元的賺頭。和同行業(yè)其他企業(yè)比，沒賠錢就不錯(cuò)了。”從去年以來，李漢典就預(yù)感到國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)由于國外訂單壓價(jià)越來越嚴(yán)重，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。“現(xiàn)在也不是沒有國際訂單，而是價(jià)格壓得太低了，接了就賠錢，所以有些單子直接就推掉了。”看著國際市場(chǎng)日漸萎縮，李漢典決定把營銷重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整到內(nèi)銷上來，瞄準(zhǔn)國內(nèi)尤其是省內(nèi)高端客戶，以及外資企業(yè)要求產(chǎn)品檔次較高的獨(dú)合資企業(yè)，主動(dòng)出擊做好促銷工作。“我們的產(chǎn)品質(zhì)量很快得到客戶的認(rèn)可。調(diào)整戰(zhàn)略后，國內(nèi)訂單紛至沓來，產(chǎn)品非常暢銷。”李漢典說，“春節(jié)過后，聽說不少同行因?yàn)闊o活可干，干脆到現(xiàn)在連門都沒開，我們卻是所有機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單一直排到了3月底。” 
    不舍得蓋樓，技術(shù)改造卻毫不含糊
　　國際需求一萎縮，外向型的紡織企業(yè)都把目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，宏業(yè)紡織憑什么能接到大把的訂單？對(duì)于這個(gè)問題，李漢典笑著說，“危機(jī)不是一天兩天就來了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更不是說提高就提高了，在別人掙了錢忙著分紅的時(shí)候，我們卻把錢用來搞創(chuàng)新、搞技改了。要是等到現(xiàn)在才動(dòng)手，恐怕早就餓肚子了。”
　　李漢典說，從2000年企業(yè)改制以來，公司就沒有分過一次紅。“別說分紅，就連蓋辦公樓我們都沒舍得。”別看他的辦公室還在“寒酸”的小平房里，可買起設(shè)備來，李漢典出手卻相當(dāng)闊綽。
　　國內(nèi)好的棉紡錠不過30多元一個(gè)，他狠了狠心，一下從國外進(jìn)口了25萬個(gè)，每個(gè)136元。僅此一項(xiàng)，公司就多花了2000多萬元。但李漢典心里盤算的是：設(shè)備好了，產(chǎn)品質(zhì)量才能上去，附加值也就高了。“有的產(chǎn)品一噸就能多賣幾千塊錢。”“從2005年到現(xiàn)在，我們陸續(xù)投入了近9000萬元的資金進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。危機(jī)來了，這些投入的效果就更明顯了。比如，我們正在實(shí)施的‘無規(guī)律竹節(jié)紗線’項(xiàng)目，在全國也不過兩三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這不，剛剛接到了福建一家企業(yè)2500噸的訂單，稅后凈利潤還能達(dá)到10%以上。”
　　今年年初，宏業(yè)紡織還和日本一家企業(yè)合資開發(fā)了柔軟紗，這種產(chǎn)品手感極其細(xì)膩，專門用于高檔內(nèi)衣的針織，在國內(nèi)尚屬首家。目前，這種柔軟紗已經(jīng)在日本制作了樣品，很快即可推向市場(chǎng)。李漢典透露說，這種產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)在中方，產(chǎn)品附加值比一般產(chǎn)品要高得多，而且宏業(yè)已經(jīng)和日本方面簽訂了10年的合同……
　　李漢典是“花錢”的高手，更是省錢的行家。作為用電大戶，宏業(yè)紡織平均每產(chǎn)一噸紗耗電在4000度左右，一年算下來，就要用掉9000多萬度電。“本來一家臺(tái)灣企業(yè)開價(jià)1600萬，對(duì)公司內(nèi)部水電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造。結(jié)果我們自己就把這事給辦了，才花了800多萬。”李漢典說，僅電費(fèi)一項(xiàng)，一年就可節(jié)電1400多萬度，節(jié)約成本800多萬元。 
    穩(wěn)定職工隊(duì)伍是做好產(chǎn)品的前提
　　對(duì)于紡織企業(yè)所面臨的形勢(shì)，李漢典認(rèn)為2009年將是困難的一年。隨著國家紡織工業(yè)振興計(jì)劃細(xì)則的出臺(tái)和落實(shí)，紡織業(yè)將得到喘息的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)也會(huì)慢慢恢復(fù)。“但就目前而言，企業(yè)重要的是先活下來，想實(shí)現(xiàn)多少利潤是不現(xiàn)實(shí)的。”李漢典說，在金融危機(jī)的特殊時(shí)期，應(yīng)該千方百計(jì)確保企業(yè)的正常運(yùn)營，公司有訂單、有活干，保證員工不下崗、不失業(yè)。企業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)，工人就有飯吃。這是基本的，也是緊迫的。“到目前為止，我們一直是滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒有裁減一名員工，并且隨著訂單的增多，我們還增加了部分生產(chǎn)能力，新招了120多名員工。”李漢典說，雖然和危機(jī)之前比，公司利潤有所下降，但公司不但沒有給工人減薪，去年每人每月還漲了100元的工資。不僅如此，對(duì)選出的幾百名技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，每人每月還能分別領(lǐng)到200元和100元的技術(shù)津貼。“對(duì)紡織企業(yè)來說，擁有熟練的工人、尤其是熟練的技術(shù)工人是非常重要的。越是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)越需要凝聚力，越需要讓大家有共渡難關(guān)的信心。”李漢典說。
AA4353466DG

免責(zé)聲明：

免責(zé)聲明：本站發(fā)布的有些文章部分文字、圖片、音頻、視頻來源于互聯(lián)網(wǎng)，并不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)，其版權(quán)歸原作者所有。如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)轉(zhuǎn)載信息侵害了您的權(quán)益，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)盡快更改或刪除。