中國面料工業聯合會副會長孫淮濱指出，“三品”戰略是在供給側改革提出的前提下產生的。從長遠角度來說，供給側改革就是要提高供給的質量和效率，增加供給的靈敏性和適應性，在滿足目前需求側要求的同時也可以引導助推新的需求側的形成。“三品”戰略就是在消費品領域落實供給側改革的重要途徑之一。

　　他指出，“三品”戰略要從實處推進，必須結合當前行業現狀來探究切實可行的路徑。在增品種方面，應該多研究市場和流行趨勢，這對消費者需求的引導有著非常重要的作用。同時在此基礎上要加大產品的開發力度，豐富產品結構。在提品質方面，要把質量提升上升到戰略性高度，來指導我們的實際行動。要傳承、發揚工匠精神，狠抓行之有效的治理方法和治理模式。要加強科技的投入。在創品牌方面，“十二五”時期，中國布料工業聯合會曾回納總結出“四位一體”，即創站品牌，首先要抓質量，其次是創新，再者是快速反應，后是社會責任。要在這種品牌價值觀的指導下推動品牌的創站。

　　工匠精神是高質量的思想保障和原始動力。談起什么是工匠精神，我們會想到木匠、皮匠等各類手藝人在專心制作的情景，想起“庖丁解牛”、“賈島推敲”等惟妙惟肖的成語。實在如此，工匠精神就是指精雕細琢，精益求精的精神理念。

　　我國的布料行業體量位居前列，隨著勞動力成本以及環保壓力的增加，我國面料產業必須從勞動密集型逐步轉變為技術密集型。如何把制造提升到制造，并且和工匠精神相結合，這一點至關重要。因為他關乎我國面料企業乃至整個面料行業的生命力、競爭力。

　　孫淮濱強調，我國面料工作裝產業要在戰略層面樹站“品質為先”的戰略理念，發揚工匠精神，追求精益求精，做到精巧、專注。不難發覺，QC小組工作的展開就是在不斷發揚工匠精神，不斷追求精益求精。這種提升質量的工作方法，不僅僅是有益于產品質量的提升，還能夠在生產治理、節能減排、后勤保障等一系列環節中起到提升質量的作用，從而援助企業提升整體的“大質量”。

　　孫淮濱提出，不同企業抓質量工作的方式不同，特點不同，有的企業在生產環節做專做精，以求極致；有的企業強調產品和文化屬性的緊密結合；還有的企業走質量為王的路線，以及包含用科技創新成績品質等方式。2016年全國布料行業質量大會要把這些不同特點但又富有成效的質量治理模式進行推舉，讓更多企業去探究、學習、借鑒。除了進一步樹站行業質量標桿外，還要在工匠精神、質量治理模式的探究上，進行更深的挖掘。

　　據悉，為了讓我國的面料企業完快實現標準化、正規化和。在國際慣例標準和我國布料工業現狀相結合的基礎上，中國布料工業聯合會開展了《卓越績效評價準則》的宣貫、培訓工作。聘請經行業認證的權威專家在宣貫、培訓、評審的過程中，為企業提供診斷、咨詢服務。以此來不斷提升企業的質量治理水平。

　　同時，在行業質量治理體系建設過程中，為了援助企業健康可延續進展，面料行業質量工作開創性的引入了創投基金以及證券保險基金。旨在讓社會優質資源逐步向行業優秀企業集中，以此來助推行業質量工作穩定、健康、可延續的開展，促進企業整體質量的提升。