中國家紡之十變

近幾年，中國家紡行業一直在“雙高”（高成本、高風險）的環境中，在“冷”與“熱”（冷產能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱品牌、冷同質熱創新、冷摩擦熱協同）的博弈中，堅持創新中求發展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實現行業又好又快的發展。
盡管近來中國家紡產業集群、企業面臨諸多困難與挑戰：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節能減排的壓力加大等等，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，但他們沒有怨天尤人、消極等待，而是積極面對，尋求突圍的辦法。在全行業的共同努力下，中國家紡行業在悄悄地“變臉”，呈現出以下十大變化。
一變企業開始關注軟實力提升
中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝今年年初曾指出，挑戰是有形的，是繞不過去的，而面臨的機遇是無形的，是稍縱即逝的。家紡企業要充分認識環境變化，及時做出戰略調整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”。“為之所”的關鍵是企業的軟實力，軟實力是企業發展的戰略、思維、文化、形象、團隊建設等的綜合體。重視并提高企業的軟實力是家紡企業提高核心競爭力的關鍵。
比如目前有些家紡企業在品牌文化的經營上還沒有形成自己的獨特定位，沒能使其品牌形象在消費者心中深深打上烙印。主要表現在：品牌的文化理念與產品的風格不對稱產品的宣傳與消費的認知不對稱市場定位與產品形象不對稱產品形象代言人與產品風格的定位人群不對稱企業品牌宣傳時間和產品的市場實現時間不對稱等等。由于存在這些不對稱，就不能有效地經營企業、品牌。但一些大品牌企業已開始關注品牌文化與市場定位、消費人群定位的吻合，在打造品牌、提高品牌貢獻率的同時開始研究如何有效地經營品牌文化。
中國的家紡企業大多數是家族或者民營企業，在企業發展的初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌控企業的發展，而當企業發展到一定的規模以后，靠一個人的力量已經很難保證企業的健康發展。有沒有一支過硬的團隊，也是家紡企業必須要跨越的一道門檻。在這方面，山東孚日、福建佳麗斯和喜鵲等企業給我們樹立了標桿。這三個企業地處經濟不太發達地區，但發展得卻很好，就是因為有一個很好的團隊，有一個好的企業文化，形成了一個廣泛認同的價值觀體系，成為企業內在的驅動力。
二變轉型、升級成為發展主題
2008年是家紡行業、企業面臨諸多困難與挑戰的一年：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降等，令中國家紡產業集群、企業都面臨前所未有的生存、發展壓力。
但他們沒有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉型、升級成為很多企業根據自身情況進行的調整。不少大企業進行多元化經營，有的中小企業調整產品結構、提高產品附加值、進行差異化競爭。
一方面，海寧、南通等產業集群組織家紡企業積極面對壓力，共同謀劃經營戰略轉型，實現產業集體創新與發展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。今年6月4日，通州市民營家紡企業品牌聯盟正式成立。它是集聯合性、專業性、自律性和非盈利性為一體的行業組織，是通州家紡品牌的代言人和執行者。
另一方面，眾多企業依‘市’而動，以減少對外貿過多的依存度，有的品牌已經進入大型商場，有的企業在國內專業市場正在擴展銷售。他們紛紛轉型邁出內貿經營的路子，意欲在內貿市場開辟新空間。還有一些企業在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。他們不愿再扎堆兒國內低檔專業市場，而是要打響品牌，提升企業的競爭力。比如海寧新輝布藝有限公司通過轉變觀念，創新發展思路，鎖定了靠墊這個家紡小門類產品作為企業發展特色，促進企業由外貿成功地向內貿銷售轉型。又比如海寧頤佳愛家紡公司，于兩年前就致力于企業轉型，開拓國內市場，現已在全國各地開了多家連鎖加盟店。
三變以創新實現可持續發展
在家紡行業市場競爭十分激烈的今天，怎樣走出一條特立獨行的發展之路，是擺在每個企業面前的現實問題。因此創新得到企業的重視和實踐，在行業內蔚然成風。
近年來，進行管理、制度、技術創新，成為家紡企業轉變經濟增長方式的重要舉措，促進了家紡行業的穩步發展。不少家紡企業經營者從戰略經營上尋求變革在生產和工藝上進行創新，調整產品結構，提高產品檔次，加強產品設計。創新使企業增強了核心競爭力，也讓企業獲得長足的發展和高額的市場回報。
很多企業還通過參加法蘭克福、土耳其、比利時以及國內專業家紡展等，及時把握流行趨勢，增強對家紡需求變化的敏銳性，在開發中多方溝通和積極摸索，使產品創新不僅具有市場前瞻性，還能牢牢把握住本土市場高端需求的定位。
在今后整個產業發展的過程中，品牌、設計、人才等要素的創新，一個都不能少。
四變家居生活館展現生活方式
近兩年“大家紡”、“大家居”概念的產品體系在行業內已經嶄露頭角，產品設計更注重整體家居氛圍的營造，各類家紡生活館、家居生活館、家紡概念館如雨后春筍般涌現。很多家紡企業的展廳設計就是典型的家居生活館，床上用品、窗簾、地毯、睡衣、睡袍以及廚房、浴室用紡織品一應俱全，甚至燈具、家具和餐具也體現了配套性，營造出整體溫馨、和諧的氛圍。
記者曾參觀過孚日家紡公司裝飾一新的旗艦店，那里仿若一個家紡布藝的海洋，家紡產品琳瑯滿目，儼然一個家紡生活館。大到裝飾布藝、床上用品，小至小家飾，如布藝圍裙、餐巾盒都搭配協調、匠心獨具，體現了產品設計的唯美、大氣。不同的家居產品，陳列的方法也各不相同，彰顯著各自的品位和美感。館中產品中西風格兼備，既有中國傳統的古典主義，也有現代風格的歐美風情，深受國內外客商喜愛。
整體家居館摒棄了以前做好“一塊布”、“一套床品”的設計、營銷方式，為消費者提供了全套家居軟裝飾用品。既方便客商和消費者進行一站式選購，又展現了現代美好的生活品位和生活方式。它把簡單的家居體驗式升級為情景式，將成為未來布藝家紡陳列的發展趨勢。
同時“大家紡”格局的建設和宣傳，全面提高了行業的社會影響，樹立了行業新的社會形象，為家紡行業軟實力的打造和提高打下了基礎。
五變專業市場不再局限于產地
中國家紡市場的建設已不再僅僅局限于產業集群地區，不再是海寧中國家紡城、南通疊石橋國家家紡城獨霸天下的時代，上海國際家紡產業園，合肥華孚?　城隍廟商業廣場，浙江嘉興桐鄉“四季匯?　家紡城”等陸續籌建開業。這些采用展貿結合、批零兼營運作模式的專業市場，以滿足中心城市消費需求、輻射周邊的銷地市場正在成為中國專業家紡市場的新興力量。
上海國際家紡產業園目前正在筑建中國家紡“第五大道”，即將建成的上海國際家紡中心，占地面積2萬多平方米，將是中國首個家紡主題的集展示、批發、貿易、商務辦公為一體的多功能物業產品，為國內家紡企業生產經營打造了一個優勢交易平臺。
自2005年3月起，合肥華孚?　城隍廟商業廣場就一直成為合肥市民、各大媒體、家紡業界關注的焦點，今年4月26日該廣場如期開業。應該說，合肥不是中國的家紡生產基地，但以專業、實力、責任著稱的華孚集團董事長孫偉挺卻瞄準了中國中部千億家紡商機，以現代家紡四大核心業態的前瞻性定位，將華孚?　城隍廟商業廣場打造成中部家紡MALL、安徽大的專業家紡交易中心。
于是，華孚?　城隍廟商業廣場這樣一個銷地市場，一個全新的家紡商務平臺浮出水面。它還以促進安徽家紡產業發展為己任，成立了安徽省家用紡織品行業協會，舉辦了行業高峰論壇，致力推動安徽乃至中部家紡事業的健康發展舉辦中部家紡秀，弘揚家紡文化，提升城市品位及生活品位舉辦品牌對接大會，提升市場競爭力。該商業廣場還將市場理念及品牌理念進行垂直整合，為各家紡代理商、經銷商和家紡廠家搭建了一個零成本、零距離的溝通合作平臺搭建了市場電子商務平臺，開辟了網絡商務平臺并籌辦2008中國中部家用紡織品博覽會，為家紡廠商、經銷商、代理商提供了展示交易平臺，為普通消費者帶來一場時尚、繽紛的家紡盛宴。
六變家紡設計“東風西漸”
經過多年的快速發展，中國家紡已經在數量和品種上顯示出一定的優勢，開始嘗試建立中國的家紡設計風格，并以此風格影響國際家紡時尚的走向，在國際家紡格局中爭當主角。
2008中國國際家紡設計大賽細分為三個獨立的大賽，以“東風西漸”為主題。大賽將利用2008年北京奧運會的深遠影響力，以家紡產品為載體，努力向西方推介中國文化，全力打造中國家紡的現代設計風格。“東風西漸”可以看作是在中國家用紡織品領域構建“中國設計風格”的宣言，是對已經形成的西方家紡設計“話語權”傳達出的自信聲音，又是建構中國家紡設計“話語權”的實際行動。
如今，隨著東方文化的復興，亞洲家紡制造業的迅速發展，特別是亞洲家紡市場巨大發展潛力的發揮，使歐洲與亞洲家紡文化與產業開始了互動與合作，2008年Heimtextil就突出地展現出這種發展趨勢。在歐美館，東方文化藝術理念和視覺表現形式被很多國際知名企業融合應用到展位形象和產品設計中，東方元素幾乎隨處可見。而在亞洲館表現西方民族地域風情的產品越來越多，東西文化交融的產品越來越多。
七變企業更加重視品牌建設
據測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規模在２億元以上的就算大企業，而大企業的市場份額僅占0.6％左右。
因此，近兩年，不僅床品企業，就是毛巾名牌企業也加大了品牌建設的投入:孚日集團股份有限公司、浙江潔麗雅紡織集團有限公司、山東金號織業有限公司均斥巨資在中央電視臺進行企業形象宣傳山東濱州亞光毛巾有限公司則在海外打造自主品牌，進軍高端國際市場青島喜盈門集團有限公司投身社會責任建設，三次贊助舉辦“中國紡織十大品牌文化推介活動”。2008年，隨著我國國際貿易的調控措施成效開始顯現，市場的整體格局開始逐漸明朗：強化內銷市場與銷售終端、重視品牌建設成為企業發展的普遍共識。
目前我國紡織服裝業正處在由產能型向品牌型轉變的時期。毫無疑問，走品牌經營之路也是我國家紡布藝企業的必然選擇。品牌銷售，不但要體現內銷市場上，還要體現在國際市場上，中國紡織品只有實現品牌出口，才能使企業獲得合理的產品附加值、利潤以及可持續發展的市場空間，從而實現企業的健康發展。
八變“家紡無科技”的現狀在改變
以往，很多人都認為家紡布藝行業的門檻低，技術含量不高，但隨著納米科技、數碼技術和環保概念的引入，再加上一些國際印染技術的引進，正在改變著“家紡無科技”的現狀。
比如廣東新東興公司新推出了一種納米印花雕花的泡泡紗，這種泡泡紗雕花技術在國內屬于首創。這種紗具有透光但不刺眼的效果，而且因為采用了日本進口的印染料，色牢度和光澤度都非常好，也很環保。
當人們的生活節奏越來越快的時候，如果家紡還只是給人們帶來實用、時尚功能已經遠遠不夠。于是紡織科技、紡織品的功能性顯得越來越重要，一些企業生產的家紡產品具有免熨抗皺、吸濕排汗、防油防污、抗紫外線、透氣性好等功能，體現了健康、綠色、環保的理念，給人們帶來了更舒適、更便捷、更有品位的生活。從而我們也可以得到這樣一個結論：品位是要靠時尚和科技來共同支撐的。
九變多種新原料開始應用
隨著家紡行業創新的呼聲日益高漲，當企業間的終端產品在工藝、質量以及設計方面競爭日趨激烈的時候，一些有實力的家紡制造商開始把目光投向上游新纖維的開發與利用，對新纖維的關注出現新的熱潮。不僅麻纖維、桑蠶絲、木漿纖維、超細纖維開始應用在家紡產品上，竹纖維、大豆蛋白纖維、牛奶纖維等擁有國家自主知識產權的纖維也開始在家紡領域嶄露頭角。
當別的企業還在僅僅強調終端建設和品牌形象的時候，強勢家紡企業已經開始關注上游，從源頭創新，開始研發、運用新纖維當別人也開始用的時候，這些企業已經開始改良了當別人也進行改良的時候，這些企業已經開始結合其他新材料，并強調產品外觀設計了當大家都達到這個水平了，這些企業的新材料又研發出來了……能做到這些的企業怎能不獲得成功？
十變整合、延伸將成趨勢
近兩年，中國家紡行業的整合、產業鏈延伸確實在提速。寧波博洋集團控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源紡織板塊成功，華潤重組華源標志著國內家紡業整合進入了一個新階段。而今年1月21日，國內知名家紡企業之一———上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產能達6000萬米特寬幅布的印染項目投入生產。有業內人士稱，此舉標志著家紡企業進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。
據一位資深人士分析，目前國內家紡業的競爭集中于兩個方面，一是進軍關聯行業，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業，控股新江廈。二是延伸產業鏈，向上游印染行業擴張。目前，產業鏈延伸的重要性已經引起眾多家紡企業的關注。
有專家指出，作為傳統行業的家紡業實現創新發展并非易事。未來家紡業的核心在于設計與印染，而不是傳統的縫制。在批量生產中，家紡原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、ＰＨ值等作為保證，這些都體現在印染技術上。中國家紡企業要做大做強，應有自己的印染能力作為保證。
有關專家分析認為，催生國內家紡業兼并整合潮出現的主要原因有二：一是紡織品配額的取消，中國家紡企業需要盡快通過并購等手段，培育與國外跨國集團同場競技的實力二是國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內的行業政策導向調整，迫使國內家紡行業不斷創新，增強核心競爭力。
從無序到有序，是行業發展的必然規律，當然成長是需要條件的，在目前激烈競爭的市場環境中，資源整合的作用日益凸現。IjdxaOVF

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