人才流失：家紡之殤

　　眾所周知，企業的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著人是企業的主體，企業的日常經營“人走則止”。因此，人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業實現可延續性進展將起到至關重要的作用。

　　近幾年來，家紡行業取得了快速進展，呈現出一派欣欣向榮的繁榮態勢。但是繁榮進展的背后卻也掩藏著諸多的無奈和困惑，比如產品同質化、營銷原始化、人才匱乏化等。特別是愈演愈烈的人才流失成為了家紡行業的進展之殤，它不僅給企業的日常工作帶來了諸多不便，更造成了企業大量資源的流失，成為企業進展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

　　那么，家紡行業“人才流失”究竟是由哪些因素導致的？

　　首先，家紡企業經營者“唯業績論”導致人才來去匆匆。家紡行業的快速進展吸引著大量的企業和資金迅速涌入，競爭的激烈程度和日俱增，原有的經營手段不足以應對新的市場進展形勢。當企業的生存壓力受到前所未有的挑戰時，為數不少的家紡經營者就頻繁引進“空降兵”，期望借助他們的資源和閱歷，迅速擺脫目前的市場困境。作為企業經營者而言，他們更多的是以業績論英雄，這種“唯業績論”也給了“空降兵”無形的壓力。然而“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，一個人以往的成績只能說明過去，并不能代表在新的環境下依舊能夠再創輝煌。當他們在短時間內無法達到企業經營者期望的時候，他們的離開也就變得順理成章。

　　其次，企業缺少科學完善的人才培養體系。眾所周知，一套科學完善的人才體系應該包含“招人-用人-育人-留人”。在這樣一套完善的人才體系中，用人、育人和留人等三個環節是家紡企業普遍存在的軟肋。比如用人環節，絕大多數的家紡企業往往沒有構建成熟的激勵機制和晉升機制，同時企業經營者大多信奉“外來的和尚好念經”，這嚴峻打擊了老員工的積極性，導致老員工整體跳槽現象時有發生。

　　至于育人環節，幾乎成為整個家紡行業的盲區，直接導致了家紡專業性人才儲備的嚴峻不足。絕大多數家紡企業不樂于去培養人才，他們普遍認為：培養新員工不僅需要花費大量的財力物力，而且周期太長，更為關鍵的是擔心培養起來的人才被競爭對手挖走。在這種思想的作祟下，他們更多的是傾向于從其他公司直接挖人。正因為家紡企業在用人和育人環節存在著相當大的不足，直接導致了人才難留。

　　再次，企業文化氛圍的缺失導致員工無法“人心思定”。我們常常會聽到企業經營者發出這樣的抱怨：這個員工工作這么多年了，怎么說不來就不來了？事實上，一個員工在企業工作的時間不論長短，只要未能形成對企業的認同感和回屬感，那么他離開企業只是遲早的事情。

　　鋼鐵大王卡耐基說過：如果把我公司的資金、設備、場地、客戶、原材料全部拿走，只留下我的治理團隊，4年之后，我還是鋼鐵大王。家紡企業要想實現可延續性的快速進展，就肯定要形成一套科學的人才治理體系，杜絕人才流失現象的發生。因為，唯有一支“戰無不勝攻無不克”的人才隊伍，才能真正支撐起一個企業“塑造一流品牌，打造強勢企業”的美好愿景。

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