差異化風格產(chǎn)品研發(fā)體系成型

  本世紀初，當新澳開始和美國、歐洲客商接觸，并試圖與他們的零售商和買家結(jié)成緊密的合作供應鏈時，發(fā)現(xiàn)自己與他們需要的產(chǎn)品差距相當之大。單說簡單的大路貨，他們對流行色彩的需求、對產(chǎn)品的質(zhì)量要求、以及對紗線功能的標準都是當時新澳所無法做到的。“當年，一家進口商問我，你們能不能紡30支的毛紗，我想這還不簡單，我們48支都能紡，30支有何難？沒想到，紡出的紗和意大利的紗線對比，確實從品質(zhì)到風格都有很大差距。”周效田回憶說。在紗支的條干均勻度、色彩流行表達，以及制成織物的綜合水平上，新澳的紗線顯然不如意大利同類產(chǎn)品。 
                
    在發(fā)現(xiàn)如此大的差距后，新澳開始了有目標的攻關(guān)。新澳聘請了國外專家，包括紡紗，染色技術(shù)、質(zhì)量控制和流行色等各環(huán)節(jié)的專家到新澳來，把所有問題提出來，一項一項地改進。專家告訴新澳的團隊，國外的紗線是怎么做的，而新澳的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人員就一一照做。“那個時候我們還沒有巴素蘭處理的概念。在意大利所有的羊毛都是經(jīng)過巴素蘭化學處理的，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過巴素蘭處理的效果非常好，所以2003年我們就上了條巴素蘭生產(chǎn)線。”周效田說道。有了生產(chǎn)線，還是有很多問題。剛開始國內(nèi)沒有巴素蘭的原料，新澳經(jīng)過研究開發(fā)，終于做出了原料，后做成紗線，提供給意大利廠家用，意見反饋后，新澳再進行改進。那個產(chǎn)品開發(fā)出來以后新澳就把它叫做CASHFEEL。CASHFEEL不僅在中國注冊，在美國、歐洲、日本都進行了注冊。

    不僅僅是CASHFEEL一個產(chǎn)品，新澳還開發(fā)了諸多的新產(chǎn)品。各種纖維與羊毛混紡的產(chǎn)品，羊毛與絲纖維的混紡紗線，羊毛與棉混紡紗線，羊毛與羊絨纖維混紡的紗線，防縮系列的產(chǎn)品等等。在技術(shù)和工藝的開發(fā)上，新澳拿出了與其他紗線廠商不同的風格產(chǎn)品。 
    全方位進行流行預測 
                
    在完成產(chǎn)品的技術(shù)和工藝研發(fā)后，新澳在和客商的接觸中，再次感受到了自己的局限性。緊跟客商的流行色彩走，只能是一個低級的加工生產(chǎn)企業(yè)。因為在歐洲和美國的進口商一般需要供應商提前一年半提出紗線的流行色彩樣本，讓設(shè)計師來認可，如果新澳只是跟著客商訂貨給予的流行色彩走的話，是無法開發(fā)一級進口商客戶的。于是在完成了紗線風格的技術(shù)開發(fā)后，新澳又開始了對流行預測體系的建設(shè)。 
                
    目前，國際買家想要的東西更加精細化，而流行的預測也會更專業(yè)。品牌的風格、成本體系功能也更細化。這樣要與買家合作，供應商就必須要有自己的流行預測系統(tǒng)。”周效田這樣闡述。所以，針對這樣的趨勢，作為國內(nèi)一流的紗線廠家，新澳認為自己必須走到一線品牌的身邊，提供一流的服務(wù)，周效田說，新澳現(xiàn)在每年邀請意大利設(shè)計師來研發(fā)流行趨勢，包括傳遞新的流行色，流行趨勢分析，以及國際紗線展會上發(fā)布的流行信息，然后新澳將這個流行的概念形成具體的流行色卡。2008年新澳已推出了色卡以及六個系列的產(chǎn)品分類色卡。這些樣品代表了不同的流行風格，也點出了不同的技術(shù)、纖維組合的功能，以及不同的質(zhì)量、環(huán)保的要求。而進口商和服裝品牌會在這樣的傳遞中了解更為深入的信息，有益于服裝品牌根據(jù)自身的品牌風格結(jié)合現(xiàn)代生活的流行表達，以不同的色系、纖維、紗線結(jié)構(gòu)、質(zhì)量性能與上游廠家進行有效的戰(zhàn)略研發(fā)合作。 
                
    “現(xiàn)在我們每年兩次都預先給市場提供紗線集錦。這個是我們?yōu)?009年~2010年秋冬季做的紗線集錦，把新澳的每個品種都概括在里面了，前兩部分是毛跟絲混紡，毛跟棉混紡，毛跟羊絨混紡，第三部分是CASHFEEL的產(chǎn)品，第四部分是防縮的產(chǎn)品，第五部分是圓機和制服產(chǎn)品。”周效田翻動著厚厚的2009年~2010年流行色彩紗線實樣集。 
                
    開發(fā)新技術(shù)加新工藝的質(zhì)量控制體系 
                
    一個成功的流行產(chǎn)品問世之后，重要的是保證它的品質(zhì)的完善和穩(wěn)定。這兩點說是紡織廠商的看家本領(lǐng)是一點不過分的。西方采購商認為中國紡織產(chǎn)品的局限性中有一條，依然是質(zhì)量水平即穩(wěn)定性的控制。 
                
     因此，新澳在完善產(chǎn)品品質(zhì)的控制上做了許多扎實的制度建設(shè)。比如，還是以CASHFEEL為例，新澳完成了這個產(chǎn)品各個系列的完善開發(fā)之后，聘請美國人、日本人在各地作為新澳的雇員推廣CASHFEEL，使CASHFEEL很快打開國際市場。同時他們對所有顏色紗線都做庫存?zhèn)浼喓驼{(diào)樣，很多客戶都覺得新澳CASHFEEL產(chǎn)品和意大利產(chǎn)品沒有區(qū)別，甚至有些性能指標還勝過意大利紗線產(chǎn)品。但是這一大系統(tǒng)工程之中，不可或缺的是整個開發(fā)過程中建立的一系列的標準，包括原料標準，生產(chǎn)工藝的標準，質(zhì)量指標的標準。如果僅僅是開發(fā)，而沒有形成一系列的質(zhì)量控制標準的話，新產(chǎn)品的暢銷便沒有保證。 
                
    三大系統(tǒng)給新澳帶來了一個質(zhì)的飛躍，那就是從一個典型的前道加工企業(yè)到一個創(chuàng)造有一定附加值的流行紗線供應商。這就是新澳能夠抵御寒流，實現(xiàn)自我救贖的秘密所在。

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